По поводу отличий ПМ и ММ подходов могу привести пример из области автоматизации предприятий.
ММ подход: мы изучили ваши бизнес-процессы и выяснили, что для достижения оптимального (при выбранных критериях оптимальности) результата необходимо внести следующие изменения... В должностной инструкции сварщика номер 5 необходимо внести изменение в пункт 3.1, выполнение которого позволит сократить время простоя на 13%, а в целом по процессу - на 5,2 минуты на цикл.
ПМ подход: Мы прекрасно понимаем, что "другого народа у меня для вас нету", и что Василий Сергеевич Пупкин вертел на своем рабочем инструменте как старую инструкцию, так и новую, и его увольнение с последующим приемом на работу Семена Альфредовича Сыскина ничего не изменит, т.к. он будет вертеть их на том же инструменте. Поэтому в условиях реальной жизни ММ подход приведет к обратным последствиям. Для повышения эффективности бизнес-процесса рекомендуем заложить кирпичами проход номер 6, что сократит время цикла на 3,! минуты.
__________________
Всё, что я пишу, является флудом, стёбом, лажей, чушью и сивокобыльчатым бредом.
|